湖北省13市兩化融合貫標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和貫標(biāo)申請(qǐng)條件要求及材料流程，需要申報(bào)或了解的可以免費(fèi)咨詢，小編為您解答指導(dǎo)！

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湖北省13市兩化融合貫標(biāo)補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)

武漢市

1、工信部門項(xiàng)目資金申報(bào)優(yōu)勢(shì)，申報(bào)其他項(xiàng)目的基礎(chǔ)，如兩化融合示范企業(yè)。

2、地方性政府補(bǔ)貼，貫標(biāo)的企業(yè)在后續(xù)的政府專項(xiàng)資金支持中也會(huì)得到收益。(湖北省經(jīng)信廳貫標(biāo)30萬)

3、政府采購、市場(chǎng)采信機(jī)制方面的加分優(yōu)勢(shì)。

孝感市

國(guó)家J：30萬

省級(jí)：10萬

黃岡市

國(guó)家J：30萬

省級(jí)：10萬

市級(jí)：5萬

襄陽市

國(guó)家50萬

省級(jí)：20萬

黃石市

鐵山區(qū)

國(guó)家50萬

省級(jí)：20萬

十堰市

國(guó)家J30萬；省級(jí)：20萬

宜昌市

對(duì)納入國(guó)家J、省級(jí)“兩化融合”試點(diǎn)示范企業(yè)的，分別獎(jiǎng)勵(lì)50萬元、10萬元;對(duì)獲得國(guó)家“兩化融合”管理體系貫標(biāo)示范稱號(hào)的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)100萬元，對(duì)獲得國(guó)家“兩化融合”管理體系貫標(biāo)認(rèn)定的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)30萬元。

荊門市

對(duì)獲批的國(guó)家“兩化”融合示范企業(yè)或“兩化”融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)30萬元，對(duì)獲批的省級(jí)“兩化”融合示范企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。

恩施州

國(guó)家：30萬

省級(jí)：10萬

仙桃市

對(duì)獲得省級(jí)及以上“智能制造”“兩化融合試點(diǎn)示范”等榮譽(yù)的企業(yè)給予10萬元獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)兩化融合貫標(biāo)示范企業(yè)給予20萬元獎(jiǎng)勵(lì);

隨州市

定額補(bǔ)貼

國(guó)家：20萬

省級(jí)：5萬

湖北省13市兩化融合貫標(biāo)申請(qǐng)條件要求

一、A級(jí)（規(guī)范級(jí)）——有基本的系統(tǒng)即可。

1、初步開展了辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等信息（數(shù)字）技術(shù)應(yīng)用，能支持基本的生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；

2、企業(yè)初步具備項(xiàng)目建設(shè)過程的策劃與實(shí)施的過程管控機(jī)制；

3、企業(yè)管理模式為職能驅(qū)動(dòng)型管理，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)主要根據(jù)規(guī)范性的組織分工和 標(biāo)準(zhǔn)化的崗 位職能開展。

二、AA級(jí)(場(chǎng)景級(jí))——至少需要生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)。將生產(chǎn)與采購、銷售、庫存、財(cái)務(wù)打通，并且生產(chǎn)模塊的表單可以直接指導(dǎo)車間生產(chǎn)。

1、企業(yè)兩化融合水平處于單項(xiàng)以上水平；

2、企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的某一關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景（如研發(fā)、生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)管理）中，借 助數(shù)字化技術(shù)手段（包括但不限于ERP、MES、PDM等）實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景內(nèi)主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 全覆蓋以及業(yè)務(wù)、 數(shù)據(jù)全集成，解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景的信息透明問題，提升該場(chǎng)景內(nèi)關(guān) 鍵業(yè)務(wù)的資源配置效率和運(yùn) 行柔性，基本達(dá)成關(guān)鍵業(yè)務(wù)效率提升、成本降低、質(zhì)量提 高等預(yù)期價(jià)值效益目標(biāo)。

3、企業(yè)管理模式為技術(shù)使能型管理，具備規(guī)范有效的過程管控機(jī)制（包括但不限于 項(xiàng)目管 控機(jī)制、戰(zhàn)略制定到執(zhí)行機(jī)制等），通過數(shù)字技術(shù)賦能，達(dá)到研發(fā)、生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)管控等場(chǎng)景 內(nèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)的在線化、集成化，以及數(shù)據(jù)要素的共享和開發(fā)應(yīng)用。

三、AAA級(jí)(領(lǐng)域級(jí))-建議銷售額至少5-6億以上，不僅考慮信息化程度及影響力。有生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，erp系統(tǒng)，倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，銷售管理系統(tǒng)，有的企業(yè)產(chǎn)品是定制的， 還要有研發(fā)管理系統(tǒng)。

1、企業(yè)兩化融合水平處于集成提升或創(chuàng)新突破階段；

2、企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景（包括研發(fā)、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理）中，已 實(shí)現(xiàn) 主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)全集成，形成支持企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)全領(lǐng)域內(nèi)的 資源優(yōu)化配 置，以及各主營(yíng)業(yè)務(wù)之間的集成融合、動(dòng)態(tài)協(xié)同和一體化運(yùn)行的領(lǐng)域級(jí)數(shù) 字化能力。

3、企業(yè)管理模式為知識(shí)驅(qū)動(dòng)型管理，在業(yè)務(wù)流程中開發(fā)部署數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)組織知 識(shí)的 沉淀和流程價(jià)值的提升,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效率提升、成本降低、質(zhì)量提高等預(yù) 期價(jià)值效益 目標(biāo)，并有效拓展延伸業(yè)務(wù)，如新產(chǎn)品、新服務(wù)等。

湖北省13市兩化融合貫標(biāo)申請(qǐng)材料

1、首先按照材料清單準(zhǔn)備材料后；

2、三個(gè)月后，簽訂與第三方評(píng)定機(jī)構(gòu)的評(píng)定合同 ；

3、第三方評(píng)定機(jī)構(gòu)來現(xiàn)場(chǎng)審核，審核過程主要看做的材料，企業(yè)不需要再次 提供材料， 只需要負(fù)責(zé)正常的招待和準(zhǔn)備一個(gè)會(huì)議室就行，不需要投影儀；

4、審核過后一個(gè)半月左右出證書。

湖北省13市兩化融合貫標(biāo)申請(qǐng)流程

貫標(biāo)籌備

指派專人統(tǒng)籌項(xiàng)目策劃與實(shí)施，組建項(xiàng)目小組，籌備項(xiàng)目啟動(dòng)前相關(guān)工作：制定兩化融合貫標(biāo)工作實(shí)施方案、確定兩化融合服務(wù)機(jī)構(gòu)、明確各部門職責(zé)與分工。

召開貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)

召開全員會(huì)議，任命管理者代表，宣貫兩化融合管理體系目標(biāo)與計(jì)劃，明確階段性任務(wù)及各方人員職責(zé)，統(tǒng)一全公司思想，凝聚共識(shí)。

兩化融合宣貫

由兩化融合服務(wù)機(jī)構(gòu)提供兩化融合標(biāo)準(zhǔn)宣貫，解讀兩化融合發(fā)展趨勢(shì)與現(xiàn)狀，并進(jìn)行兩化融合基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，深化公司全員對(duì)兩化融合管理體系的理解。

兩化融合水平評(píng)估

在中國(guó)兩化融合服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行兩化融合水平評(píng)估，對(duì)標(biāo)同行及全國(guó)企業(yè)，了解企業(yè)自身的發(fā)展水平及兩化融合現(xiàn)狀，尋找問題，深入探討突破口，匯編兩化融合評(píng)估診斷報(bào)告。

企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)研

對(duì)照兩化融合國(guó)標(biāo)要求，梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程、管理制度、組織架構(gòu)等信息，立足于企業(yè)戰(zhàn)略，通過調(diào)研訪談等方法，深入了解企業(yè)信息化管理各方面情況與問題。

兩化融合差距分析

立足于兩化融合水平評(píng)估及企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)研結(jié)果，綜合診斷企業(yè)兩化融合基礎(chǔ)，明確企業(yè)兩化融合需求及目標(biāo)，為下一步制定管理體系階段性任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

范圍與邊界策劃

從組織單元、經(jīng)營(yíng)區(qū)域、業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面去界定兩化融合管理體系貫標(biāo)活動(dòng)的范圍與邊界。

體系文件策劃

總體策劃兩化融合管理體系文件框架，明確兩化融合方針及貫標(biāo)所需涉及的過程、資源投入、職責(zé)，列出相應(yīng)文件清單，初步判定體系文件策劃的全面性及符合性。

其他事項(xiàng)安排

根據(jù)兩化融合管理體系國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，收集整理與之相關(guān)的文件與資料，系統(tǒng)整理與分類歸納，必要時(shí)提供兩化融合文件編寫培訓(xùn)及文件使用培訓(xùn)。

體系文件編寫

按照兩化融合管理體系策劃的內(nèi)容進(jìn)行文件編寫，落實(shí)體系文件框架及內(nèi)容要求，輸出兩化融合管理體系四級(jí)文件：管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件、記錄表單。

體系文件評(píng)審修訂

組織公司部門管理者進(jìn)行體系文件評(píng)審，包括預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)、職責(zé)分工是否滿足實(shí)際需求、業(yè)務(wù)流程是否符合公司運(yùn)營(yíng)規(guī)律等，確保體系文件落地可行、科學(xué)有效。

體系文件審核發(fā)布

體系文件評(píng)審修訂后，文件終稿需交由企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批確認(rèn)。確認(rèn)無誤后便可正式發(fā)布。

試運(yùn)行籌備

由企業(yè)管理層組織試運(yùn)行動(dòng)員大會(huì)，部署試運(yùn)行工作任務(wù)，針對(duì)不同的部門及崗位進(jìn)行相應(yīng)領(lǐng)域的培訓(xùn)，指導(dǎo)體系文件應(yīng)用及操作，確保體系制度能平穩(wěn)落地。

體系試運(yùn)行

將兩化融合體系文件投入企業(yè)管理應(yīng)用，試運(yùn)行3個(gè)月，通過日常監(jiān)控和考核，了解體系文件實(shí)際應(yīng)用中的問題。

試運(yùn)行整改

針對(duì)試運(yùn)行的情況，在服務(wù)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下，對(duì)運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的不適用文件及表單進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，旨在滿足企業(yè)管理實(shí)際需要及兩化融合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求。

內(nèi)部審核

組建內(nèi)審員團(tuán)隊(duì)，制定內(nèi)審計(jì)劃，開展內(nèi)部審核評(píng)估工作。針對(duì)內(nèi)審過程發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行審核結(jié)果分析，尋找相應(yīng)的解決方案，并對(duì)解決方案進(jìn)行持續(xù)跟蹤。

管理評(píng)審

由最高管理者組織，對(duì)兩化融合管理體系建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)審，對(duì)體系建設(shè)與運(yùn)行的相關(guān)問題，展開討論，并實(shí)施改進(jìn)措施效果驗(yàn)證，確保管理體系適應(yīng)性、有效性、充分性。