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 股權功能三要素

我們認為好的股權比例和股份對象組合要滿足三個功能，才能使得整體最優：激勵性、制衡性和互補性。

1、激勵性

根據不同的對象的實際情況分配不同的比例，這一比例應兼顧其激勵效果，股份多少盡可能以提高其積極性為目標。比如除了創始合伙人要保持較多的股份之外，還得留出或新增一部分股份給骨干員工，企業必須制定一套股份授予標準并嚴格執行，達到一定的標準才可授予一定的股份。如果全員持股且不拉開差距，就會成為一種福利，失去其激勵性。

2、制衡性

股權的制衡性原則是基于股權對應的權利而言的，普通股權的授予表明企業控制權的稀釋，控制權的稀釋能避免一言堂獨裁式的決策給企業帶來重大決策風險。企業章程通常約定了一些重大事項所需要的股權比例，股權比例過大，章程也失去其約束力了。

3、互補性

股權的互補性原則是指同樣的股權結構和比例之下，跟誰成為合伙人的問題，企業決策中，除了需要制衡，還需要專業、知識、經驗、能力、資源等方面的內容去最大限度給出最優決策。因此，吸引具有這些互補要素的人一起成為股權合作對象，通常也是保障企業良性健康發展的重要一環。

股權結構方案設計的三要素如下：

　一是控制。創始人特別關注的是，股權結構方案設計是否會導致創始人以及核心創業團隊失去對公司控制權的可能性。如果只是控制權的問題，那么公司100%創始人控股或者創始團隊控股就可以解決。其實會有各種因素的平衡。

二是集約。在創業初期，甚至在整個創業的過程中我們采用股權分權或轉讓的方式籌集資金，吸收人才，為公司創造更大的動力，這是創業所必須的。

第三是平衡。股權結構方案設計的另一個要素是找到一個平衡，因為股權的控制權和集約資源的功能在很多情況下會發生沖突。我們可以看到很多大公司的發展能夠取得如此巨大的成功。其實和他的股權結構設計有很大關系，采用了合適的結構方式，能夠合理平衡股東利益。

股權結構方案設計的三要素是為了滿足三個要求：一是創始股東控制公司的需求；第二，各方面對集約資源的需求。這個需求可能經常會和創始人或者部分股東的需求產生一些摩擦和矛盾。第三，均衡需求。具體體現在公司與股東、大股東與小股東之間的平衡。